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潞安集团常村煤矿召开2019年安全工作会

发表时间 2019-01-09 17:57:00发表编辑 cc

    在所有的发展中,安全发展是最硬的发展;在所有的指标中,安全指标是最硬的指标。为更好的做好全矿安全生产工作,潞安集团常村煤矿把2019年安全工作会作为全矿性第一个重要会议,号召全矿干部职工家属面对新时代、新形势、新机遇,拿出扎扎实实的真功夫、硬本领,做到实实在在的强执行、实“接地”,做实现全年安全生产任务目标的“追梦人”。

 

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    元月9日上午,潞安集团常村煤矿在工人俱乐部隆重召开了2019年安全工作会议,对集团安全工作会精神进行再贯彻、再落实、再部署,并且立足本矿,总结经验,改进不足,明确思路,安排全年安全工作,扎实推动矿井安全生产持续稳定健康发展。

 

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    会议表彰了一年来在安全生产工作中做出突出贡献的先进集体和个人,并签订了2019年安全目标责任书。矿领导芦志刚、薛利民、张毅、赵红刚、赵军龙、杨艳军、李金波、贾建军、郜富平、王振华、李洪涛,潞阳公司党委书记、总经理闫伟出席会议。出席会议的还有全矿科队级干部代表,潞阳公司及其整合矿领导,以及受到表彰的2018年度安全生产模范集体、先进个人代表。

    上午九点,潞安集团常村煤矿2019年安全工作会在雄壮的《中国潞安之歌》声中正式召开。会议的主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实集团公司安全工作会议精神,总结2018年安全工作,表彰过去一年来各系统涌现出的安全生产模范集体和先进个人,安排部署2019年安全工作,动员广大干部职工进一步提高安全政治站位,树立安全发展理念,严守安全红线底线,层层压实安全责任,深化落实安全措施,全面提升矿井安全生产水平,努力为“新时代标杆引领型矿井”建设夯实根基。会议由党委书记薛利民主持。

 

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    矿长芦志刚作了题为《深化落实“369”大安全管理新体系,为新时代标杆引领型矿井建设夯实根基》的重要讲话。回首一年的辛勤努力,矿长芦志刚指出,盘点一年的安全工作,有得亦有失。取得的成绩有:王村瓦斯泵站如期投运,为矿井超前治理瓦斯提供了强有力的保障;编制了《常村煤矿岗位安全风险辨识手册》,指导关键岗位、重点人员实施超前风险管控;制定实施《十五个禁区》《五十个不准》,进一步明确了现场安全红线,对16人次以身试法者进行了重锤大力度处理;参照井下双休日薄弱时间段巡查,进一步规范了地面安全管理巡查机制,建立地面作业“双十条”管理体系;打造敢做敢为敢担当的安监队伍,配备安全执法记录仪,推进公平公正执法,力求肃清执法陋习;开发了事故隐患排查治理大数据信息平台,实现大数据分析科学指导安全管理;安全心理咨询中心构架起“一中心、两分站”运行机制,业务延伸到单身公寓、常村社区,获得2018年“全国工人先锋号”,12月又通过了省总工会省级心理咨询示范基地验收,心灵安全已经成为该矿一张靓丽的名片。2018年该矿更是取得了生产原煤832万吨,掘进进尺38186米,实现销售收入41亿元的可喜成绩。

    梳理2018年的安全工作,矿长芦志刚提出“六点安全启示”引发全矿干部职工思考:一是安全工作是否带着感情用心抓,效果绝对不一样!如何引领、推动大家同心抓安全,值得探索!二是安全事故是因思想放松警惕,意识失去戒备造成的,新的一年安全意识、安全素养、安全技能如何实现新提升,需要深思!三是抓安全需要因时而变、因事而变、因势而变,如何更加有效地消除安全管理的短板和瓶颈,需要破解!四是安全工作越来越重要,更安全、更环保、更健康是时代大势,如何顺应历史潮流,做出一流的安全业绩,需要提升!五是矿井安全监管移交属地管理,带来了各种新变化、新要求,需要适应!六是一年来在安全上作了很多工作,但是为什么在集团和市局的检查中还是存在很多问题,排名还是不理想,甚至有些专业还很差,值得深究!

    通过这些启示和反思,他要求全矿干部职工要进一步思考领悟,带着感情、带着情怀抓安全,进一步提升安全管理质效。

    2018年圆满收官,就如何抓好2019年安全工作,矿长芦志刚指出,2019年是新中国成立70周年,潞安建局60周年,同时也是习总书记对潞安党建工作作出重要批示10周年。注定了今年是潞安的政治年。既然是政治年,安全工作就显得更加重要,安全工作必须抓好,也只能抓好。他强调,2019年全矿安全工作要“贯穿一条主线,围绕一个核心,抓好六个重点”。

    贯穿一条主线:全年安全工作要始终贯穿“深入落实369大安全管理新体系”这条主线。

    围绕一个核心:安全管理要以“超前性、精细化”为核心。

    抓好六个重点:

    一是以全新的思索,提升安全意识。要树牢“从零开始、向零奋斗”、“赢在标准、胜在执行”、“超越安全抓安全”三个理念;要端正“四个认识”。即:正确认识到安全生产既是煤矿的基本需求,也是煤矿管理的最高境界、“安全、生产、质量、效益”是一个互为影响的矛盾统一体、抓好安全就是最大的积德行善、安全工作只要用心抓,一定能抓好,要“怀菩萨心肠,行霹雳手段”,确保安全工作入心、到位;要突出抓好团队、全员、个体“三个安全意识”;要逐级压实安全责任,将安全责任分解到位,做到“个个肩上有指标,人人肩上有压力,千斤重担大家挑”,确保压实责任、权责相当。

    二是以开放的视野,夯实安全基础。要以安全生产标准化动态提升为抓手,进一步夯实现场安全基础。要重点围绕现场动态达标,在“长、常”上下功夫,长期抓,常抓不懈,改变过去定时定点的检查模式,建立起动态考核、随机检查的常态机制,加速职工行为养成、习惯养成,“真正把标准变成习惯,让习惯符合标准”,推进动态安全,夯实现场安全基础;要以智能化矿井建设为手段、进一步夯实装备安全基础,编制《常村煤矿智能矿井建设方案》,按照集团统筹安排,抓好井下无人值守变电所、无人值守水泵房和调度自动化指挥系统建设,为跟进智能化矿井建设打基础,夯实矿井装备安全基础;要以提高掘进效率为重点,通过提高掘进效率实现“人少为安”,进一步夯实源头安全基础。

    三是以改革的思维,提升科队管理。“变”是唯一的“不变”。安全管理要转变思维,突出服务职能,围绕“科室创环境、队组提效率”,改革管理流程,推进宏观科室、专业科室、基层队组管理再提升。宏观科室要为全矿各科队创造良好健康的管理环境,全矿上下要按照“问题导向、责任倒追、流程再造、管理提升”的要求,构建立体化、多层次的责任追究体系,倒推管理体系逐步完善,管理质效逐步提升。专业业务科室要为井下现场、基层队组扫除系统风险和隐患,通过改善现场的工作环境、释放队组生产力,保障矿井安全。基层队组要为职工创造良好的作业条件,千方百计确保安全,提高效率。

    四是以创新的方法,破解安全难题。各级干部要以创新的方法和思维,攻克瓦斯制约安全的难题、破解主辅运输的安全难题、抓好整合矿井安全管理,要善于运用创新的思维开题破局,积极破解安全生产过程中出现的各类难题,推动工作、提升工作。2019年还要专题召开科技创新大会,进一步增强全员创新动力,激发创新潜能,激活创新源泉,以创新的思维破解安全难题。

    五是以有效的途径,提升安全素养。要按照“深化素质提升”的要求,从“硬件设施、软件服务、开展活动”三个方面下大气力抓紧抓好:加速硬件培训设施完善,要加快推进安培中心重启恢复,为“职工培训、素养提升”打好硬件基础,要依托全煤系统唯一的“全国示范性劳模创新工作室”、技能大师工作室等机构,用好机电、供电、弱电三大实操平台,用好机修厂、综采车间实操基地,培养一批吃苦耐劳、业务精湛、精益求精的机电队伍;持续推进岗位技能提升,培养打造以矿长为首的管理团队、以总工为首的技术管理团队和以队长、班长为首的现场管理团队“三支队伍”;培养打造一大批技术大拿、专业能手,高级技师,常村工匠、潞安工匠,乃至大国工匠;多层次提升全员综合素养。同时,要利用该矿网络、微信、App等媒体资源与“两桶油”宣传销售结合起来,开展各类素养提升有奖问答活动,形成良好的氛围,培养适应新时代要求,推进矿井“精益求精、追求卓越”的高素质员工队伍。

    六是以深厚的底蕴,塑建安全文化。要实施安全文化战略,制定安全文化建设实施方案,对原有安全文化建设工作进行优化完善,让安全文化浸润安全发展、促进安全发展。要积极推进心灵安全,发挥好安全心理咨询中心作用,进一步完善安全心理预警平台,将安全心智管理模式擦亮、做精,实现心灵安全、心理安全。要加大安全文化宣导力度。利用广播、APP等平台,用好动画、漫画、沙画“三画”安全宣传模式,从理念上引领,根本上落实,切实压实基层党支部负责安全培训、安全文化宣贯的主体责任。今年,相关部门要放低姿态,让安全宣教走近基层、深入队组、走进班组,让典型案例、应知应会成为职工班中餐、家常菜。同时,要发挥安全协管员、群监员、青监岗等安全创建活动,形成齐抓共管、促安全的良好局面,让干部职工成为安全文化的参与者、创造者、受益者。

    芦志刚最后强调:“提升安全意识、夯实安全基础、提升科队管理”是我们前行的基础;“破解安全难题、提升安全素养、塑建安全文化”是我们嬗变的阶梯,六个方面的落实与落地,必将促进全矿安全管理再上新台阶!我们已经站在新的历史节点上,展望未来,我们豪情满怀,全矿上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,强化责任、勇于担当,从讲政治的高度抓安全,坚持问题导向抓安全、系统管理抓安全,推动安全生产持续稳定发展,为建设“新时代标杆引领型矿井”提供保障,为集团改革转型发展保驾护航,为潞安60年、伟大祖国70年华诞献礼!

 

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    会上,副矿长李洪涛同志宣读《常村煤矿关于对2018年度安全生产工作进行表彰的决定》。矿领导为受表彰的“安全生产功勋单位”、“安全生产模范单位”、“安全生产突出贡献者”、“安全生产模范”、“优秀安全员、优秀瓦斯员”等先进个人代表颁奖。矿长芦志刚与副矿长李洪涛、总工程师郜富平分别签订了2019年安全生产目标责任书。业务科室代表邢萌庄严做出了安全承诺。

 

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    为了贯彻好这次矿安全工作会议精神、特别是矿长芦志刚所作报告精神,进一步提高认识,统一思想,坚决抓好安全工作,党委书记薛利民强调了两点意见。

    第一点意见,提高安全政治站位,从讲政治的高度抓安全,为矿井安全稳定、转型升级发展筑牢思想根基。政治安全、经济安全、生产安全、环保安全、社会安全,都是“369”大安全体系的重要内容。一要强化政治意识,为矿井安全生产奠定牢固的思想基础。必须“确立一个信念,坚定一个决心”,确立一个信念,就是要确立“事故可以避免,安全可以搞好”的信念。坚定一个决心,就是要坚定“事故不能发生,安全必须抓好”的决心。二要强化责任担当,明确责任,主动担当,将抓安全落实到日常工作和具体行动上,体现在实实在在的效果上。全矿各级党员干部要严格落实安全生产责任制,真正构建起“层层负责,人人有责,各司其责”的“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系,实现安全生产全员、全方位、全过程管理流程再造,完善责任、落实责任、追究责任,将安全责任落实到每个单位、每个岗位、每名员工、每个工作面,每台设备,真正实现紧盯现场、闭合管理。全矿各级党员干部要带头践行芦矿长提出的“一个品质,五种素养,五点倡议”,凝聚内劲内力,全方位、大纵深,以高度的政治责任感,率先垂范,充分发挥先锋模范作用,想干、实干、会干、干好,切实把我矿的安全工作抓实抓好,抓出更大成效;要深入井下现场,带动、带领广大职工,充分激发广大职工的主观能动性,积极适应矿井安全生产的新变化,新要求,推动全矿安全工作实现从被动安全向主动安全转变,从本质安全向实质安全转变,从动态安全向常态安全转变,切实将安全工作会的各项要求部署落到实处,把全矿安全工作推上新台阶。

    第二点意见,强化“三基建设”,深化“安全党建”,为矿井安全稳定、转型升级提供牢靠的安全保障。一要着力加强“三基”建设,筑牢矿井安全生产根基。在基层组织建设方面,必须加强基层科队班子建设,充分发挥好基层科队长、支部书记在安全生产、经营管理、和谐发展中的领头雁作用;要坚持“抓两头,带中间”,持续开展典型队组重点管理。在基础工作建设方面,要坚持“高起点定位、高效率实施、高标准体现”,进一步完善安全生产标准化达标机制,安全短板管理长效机制,安全风险分级管控机制等制度,全面推行精细化管理,形成底数清楚、职责清晰、管理精细、工作高效的基础工作保障体系。在基本能力建设方面,要按照“提高专业能力,提升工作标准,创造一流业绩”的要求,着力加强科队干部、业务管理团队、职工队伍“三支队伍”建设。二要认真贯彻“实施安全文化战略”的要求,深化拓展安全党建工作。安全党建各相关单位要从安全宣传、安全教育、安全帮教等多个方面入手,进一步提升安全党建工作的即时性、针对性和实效性,推动安全意识、安全观念、安全管理、安全技术等方面的创新。在职工安全意识提升方面,要以职工喜闻乐见、寓教于乐的方式,拓展安全动画、漫画、沙画“三画”、VR安全体验等安全宣传模式,在职工安全素质提升方面,要充分用好手机微信、远程网络、直播等手段,拓展干部上讲台、培训到现场等培训模式,充分发挥宣传、工会、团委、安监、教育、心理咨询等各部门的优势,要发挥机电、供电、弱电“三大实操平台”,供电队、机修厂、综采车间“三大实操基地”,以及劳模技能大师工作室、英才创新工作室和“专家库”的作用,持续发挥差异化培训机制的杠杆效应,引导职工积极参与培训,全面提升综合素养。党建调度要坚持问题导向,加强协调,做好对安全党建重点工作的督促落实,加大对基层各支部开展安全党建工作的考核管理,确保“两个提升”取得实效。今年安全党建的一项重要工作,就是建立安全生产队风建设评价体系,推动队风建设健康发展。

    薛利民最后指出:元月份是一季度的第一个月份,正处于年末岁首、季节更替的“结合部”,也是矿区安全生产和矿区稳定的特殊时段和关键阶段。全矿各单位、各支部要按照“谋全局、补短板、改问题、整秩序、控行为、重安全、稳生产”的要求,主动承担起凝聚人心抓安全、调动全员保安全的重任。宣传部门要加强安全生产舆情管控,完善应对预案,做好正面引导,提高舆情应对能力;工会、团委、保卫、后勤、社区、疾控、党建调度等部门,要切实加强交通、治安、消防、食品卫生、疾病防疫等工作,确保矿区平安和谐。在新的一年,让我们不忘初心,牢记使命,戮力同心,担当作为,全面提升安全工作水平,为圆满完成全年安全生产目标,打造新时代标杆引领型矿井而努力奋斗!

(郝丽丽 李晓红 付东 胡佳敏 乔卫强)

 

[编辑:刘贝 李爽]