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潞安集团常村煤矿召开环节干部会

发表时间 2019-01-11 18:46:07发表编辑 cc

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    1月11日,潞安集团常村煤矿召开月度第一次环节干部会,矿领导芦志刚、薛利民、张毅、赵红刚、赵军龙、李金波、贾建军、郜富平、王振华、李洪涛参加会议。

    副矿长王振华主持会议。

    会上,安监处、生产调度、生产中心、通风科等科室分别通报了近期工作完成进展情况,并对下一阶段重点工作进行了安排部署。

    会上,矿长芦志刚首先强调了新年第一次环节干部会议的目的和意义。他要求,要沟通思想、统一认识,凝心聚力、上下同欲,达到心往一处想,劲往一处使,最终使工作更顺畅、更通畅、更有效;从干部的作用来讲,干部如果想引领大家干好工作,信息量必须足够丰富,视野必须足够开阔,思维必须足够宽广;一流干部干得好,讲得也好,每个人都要做一流干部。开会也是互相学习的过程,年初召开这样的会议是有深刻意义的,大家一定要会开会、善开会,有效果、有目的。

    围绕2019年即将开展的各项工作,矿长芦志刚重点强调四个方面。一是全矿全年工作。从全矿层面来讲,2019 年的工作基本思路是“贯穿一条主线,提升三项管理,擘画四大方案,破解六大难题”。贯穿一条主线:就是整作风、提素养、促营销、惠民生。整作风:要继续高扬正义之剑,扬善治恶,长养正能量,一切不符合社会主义核心价值观的言行都要制止,所有影响常村矿美好形象的行为都要严惩!各级干部要带头弘扬正气,凝心聚力,拿出横扫一切牛鬼蛇神的勇气来,严厉打击歪风邪气,露头就打!见一起打一起,直到全矿形成风清气正的干事氛围。提素养: 要把正在制定的《常村煤矿“123”全员素养提升行动方案》作为全矿职工素养提升的总纲、抓手,促进大家提升综合素养,掌握工作本领,“工作学习化、学习工作化”,打造学习型团队,构建学习型企业!实现人与企业共成长,同时为干好本职工作提供坚实保障!促营销:大营销工作事关潞安转型发展,是政治工程,要全力以赴抓好!惠民生:搞企业的根本目的是为了职工生活更幸福,2019年只要政策上允许,经济效益允许,还是要挤出资金力所能及的为职工办实事、办好事,本着花小钱办大事的原则,尽全力提升职工家属的幸福指数!提升三项管理:着力推进工资差异化管理、干部使命管理、对标提升管理!对干部进行识别、甄别,要有不同的待遇和展现,让干事者有平台,有位置,不能占着位置不作为、干坏事。擘画四大方案: 全力推进《常村煤矿安全生产发展规划》、《常村煤矿智能矿井建设方案》、《常村煤矿减人提效工作实施方案》、《常村煤矿瓦斯治理总体规划及实施方案》四大方案。破解六大难题: 积极破解“平稳接续、精采细采、瓦斯防治、高效掘进、技术改进、管理升级”六大难题!

    二是近期工作。一、二月份节日多、会议多,干部思想松驰,职工思想活跃,这个时期我们工作的总基调是“稳字当先,安全第一;从容开局,谋好全局”!干部要进入状态,工作要力求平稳!产量、进尺不求快,但求稳;秩序要理顺、问题要摸清,从容不迫、坐怀不乱、不急不慢,一样接着一样解决,一件接着一件办!要透过现象看本质、磨刀不误砍柴工!事情不求多,但求精!要按部就班、按章办事!开好头,起好步,谋好局!尤其是要抓好安全工作,为全年各项工作奠定一个良好的基础!总之,春节及“两会”期间要“抓安全、保稳定、促和谐”“井下安全,地面祥和”是我们工作的总要求!

    三是新年要有新气象。苟日新,日日新,又日新!不断地以求新、求进的全新姿态出现,是我们每个人应有的形象!尤其新年要有新打算,新年要有新气象!针对这个问题,新年伊始,给大家提四点要求:一是要“正心”。 正心正念,就是要有好的初心做基础,好的理念做支撑,在求真、务实、用心做事过程中所产生的所有善念。新的一年里,衷心地希望大家“端正心念、践行理念、坚定信念”,共同把我们的工作做好!二是要 “反省”。孔夫子讲过“吾日三省吾身”!伟大的革命导师列宁讲过“ 一个人如果能到了自我反思的时候,他将步入一个伟大的起点。”作为一个人,只有不断的反省、反思,才会不断的进步。新的一年,希望大家能够拥有反思、反省的能力!不断的完善自已、提升自己,不断地提升自己的生命质量!三是要“学习”。要拥有学习能力,不断地掌握新知识、提升新境界!今年我们要加大学习型团队构建力度,努力提升全员基本素养,学习工作化、工作学习化,实现个人与团队共成长、共提升!四是要“创新”。要拥有创新的思维,不断的求新、求变,用创新的思维来解决工作中的难题。中央经济工作会议已经把创新作为今后经济发展的第一动力,大众创业、万众创新,用创新来破解难题!我们要落实到工作、生活当中!正心、反省、学习、创新,是我们每个人新的一年里的大事,要用这四件事来促进工作和生活质量实现新提升!

    四是2019年经济工作形势。中央经济工作会议明确指出,2019年经济形势“稳中有变,变中有忧,经济面临下行压力”。从当前煤炭销售情况来看,元旦开始我们集团喷吹煤、混煤价格分别下调,种种现象表明,煤炭市场充满变数,变中堪忧!所以,我们必须树立过紧日子思想,做好经营盘子、抓好成本管控,杜绝浪费、堵塞漏洞!要拥有充分的思想准备,拿出实实在在的招数,来度过充满希望与挑战的2019年!

    党委书记薛利民安排了四项工作。一要尽快建立运行安全生产、队风建设指标评价体系。作为今年安全党建的重要工作,也作为党建工作的一项重点创新工作,各相关部门要引起高度重视。薛利民强调,安全生产是以人为中心,首先要把人的要素把握好。煤矿安全生产的“四并重”原则中,素质是最核心的原则。可塑性最强的就是人,就是队伍,抓好队伍队风建设尤为重要。希望全矿每个队组都变成作风过硬、高素质、安全高效、特别能战斗的队伍。没有最差队组是我们的目标。

    二要开展好“干部每人做一件大事”的主题活动。矿党政希望每个干部都是优秀的干部,都是过硬的干部。通过开展这项主题活动,激发大家工作的创造性、主动性,促使每名干部都能成为好干部。每个干部可以站在自己的角度、自己的岗位去思索,办一件自己认为份量最重的大事。这件大事,或者在常村矿可以留下一笔,或者在本单位、本系统内是有影响的大事。“春种一粒粟,秋收万颗子”。各相关部门要把大家的工作和建议收集起来,记录在案,年底兑现进行汇编,干的好的可以写入年鉴。

    三要做好整合矿井巡察问题情况和薪酬管理问题整改。集团纪委组织召开了整合矿井巡察问题情况和薪酬管理通报座谈会并进行了通报。薛利民要求矿纪委成立专门的督查领导小组,对潞阳公司被查出的问题的整改情况进行督查。同时,他要求全矿内部也要进行一次自查自改,从全面从严治党方面、生产经营方面、职工利益三个方面进行自查自改。

    四要通过效能监察“每月一题”的形式,对本矿职工工资分配情况以及整合矿井薪酬管理情况进行一次监督检查。相关部门要组织好牵好头,尽快实施。

(平红星 胡佳敏)

 

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