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潞安集团常村煤矿综掘一(1)队 “三大举措”保安全促生产

发表时间 2018-11-22 17:42:54发表编辑 本站

    进入决战年末保安全关键时期,潞安集团常村煤矿综掘一(1)队从狠抓员工思想、现场行为管控、职工技能培训上下功夫,做到工作再细化再落实,全力冲刺全年安全生产目标任务。
    管思想,以创新安全教育来强化安全意识。该队组注重不断创新安全教育的形式和内容,增强安全教育的吸引力和实效性,实现安全教育效果最大化。利用安全心理讲座等形式有针对性的进行心理关注和疏导,从心理学的角度,探索安全教育的新方法。开展了安全思想隐患大排查大整顿活动,解决职工思想上安全意识不强、不严、不实的问题。针对年末岁尾职工思想活跃,该队不断加大对薄弱人员的排查与管控力度,由支部书记对排查出的思想波动、安全意识淡薄和家庭出现矛盾的人员积极进行心理疏导,确保职工以良好的精神状态投入到安全生产工作中。
    抓行为,以强化现场安全管理来规范操作行为。加强技术管理,强化对技术人员严谨、认真、责任心的管理,提高技术措施的编制、审核质量,注重通过技术手段发现问题、解决问题、超前研判问题,切实发挥技术在现场的支撑生产、保障安全的作用。加强机电管理,认真分析机电运输系统存在的问题,抓好机电队长、操作电工等人员的业务能力管理,不断提高业务保安能力。抓好跟班、值班质量,高度关注和掌握当天安全生产情况,总结、分析当天安全措施落实兑现和问题解决情况,安排部署下一个班安全风险和注意事项。严格班前班后会召开质量,落实好班前班后会任务交代、落实回复制度,解决队组、班组安全管理不到位的问题。加强跟班队长职能转换的管理,制定跟班队长安全管理量化考核办法,月度考核与工资挂钩。加强安全监管,重点对正在施工的S3-8皮顺顶煤酥软情况,该队积极采取打设超前锚杆进行顶板控制,以防大面积冒顶造成瓦斯超限事故,真正做到现场管控到位,保证正规有序,从容生产;落实“三违”指标化考核,修改完善反“三违”管理考核办法。加强安全质量标准化管理,提高职工个人行为规范,防止零打碎敲事故,坚决杜绝较大事故、重大事故。
    提技能,以安全技能培训来提升安全能力。该队坚持从现场实际和队组的自身特点出发,本着“缺什么补什么、干什么学什么”的原则,充分利用周二五学习和班前班后会开展培训,全面提高职工的设备故障排查能力和应急事故处理能力。在此基础上,该队进一步建立和完善《机电工准入制度》和《机电工末位淘汰制度》,加大培训力度,除常规的学习和考试以外,自发组织 “每月一练兵”“每季一比武”,对连续三个月倒数第一者,将调整至其他岗位,以此激励职工形成“学技能,拼技术”的良好氛围。
(文 李晓红 付东 郭瑾 邢俊荣)
 
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