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常村煤矿强化党员干部作风建设 促进集约高效生产
发布日期: 2017-08-07                             来源:  本站
    今年以来,常村煤矿向广大党员干部提出了“三讲三有、五多五少、四个围绕、四个主动”的具体要求,通过加强党员干部作风建设,促进安全生产高效运行,让广大党员干部争当“好人+能人”的标兵典范。
    超越安全抓安全,增强安全管理的可靠性。在重大事故预防、“人、机、料、法、环”隐患排查、员工作业行为、“四位一体”培训、“三个百分之百”、“三个全覆盖”、手指口述、双指双述,以及“干部上讲台、培训到现场”等方面,以“四铁”精神,强化操作、强化规范、强化监督、强化落实,保障集约高效生产。
    集约高效抓生产,增强生产组织的可靠性。在均衡生产、产销平衡、“一优四减”、重点工程、工效水平提升、工艺工序优化、快速掘进效率、减头减面、减人提效等方面,主动担当、主动作为、主动服务,形成“三区均衡布置、两翼主产稳产、上下水平联动”的生产格局。
    精准管理抓机电,增强装备保障的可靠性。在精准定位管理、装备管理、设备运转、设备检修、人才培养等方面,加强设备日检、周检、月检及周期轮换检修工作,做到超前预控、精细管控、高效运转,力争实现矿井机械化程度达到国际领先水平。
    超前管控抓通风,增强瓦斯治理的可靠性。在远距离模块预抽钻孔、短距离模块钻孔补充、瓦斯治理巷道布置、“四位一体”防突措施、抽采井“一井两用”、“Y+高抽巷”系统、王村主扇防爆盖改造、王村泵站建设、井下移动泵站扩容等方面,摸清变化、找准短板、超前预控,从源头上剔除影响矿井生产的重大致灾因素,强化重大事故预防管理,实现安全生产环境管控到位。
    持续发展抓创新,增强技术管理的可靠性。在规程措施、技术创新、岗位创新、小改小革、地质测量、重点工程等方面,完善技术管理程序,深入现场精准管控,超前探测,抓好关键措施落实,建立网络化、操作化、程序化的变化管理工作模式。
    命脉工程抓经营,增强产销结合的可靠性。在生产运销一体化、降本增效、资金保障、材料管理等方面,优化流程、优化要素、优质服务、降低成本、提增双效,实现经营成本管控到位。
    职工利益抓后勤,增强改革稳定的可靠性。在“三供一业”改革、节能降耗、服务质量、环境保护、绿色矿山建设等精准化管控的要求,转变思想、转变作风,加快改革步伐,提高服务质量,保持队伍稳定。
    政治保证抓党建,增强企业发展的可靠性。紧紧围绕定力、活力、动力“三力”,推进安全党建、生产党建、经营党建、改革党建和文明党建“五个党建”,坚持安全生产、经营管控中心任务不偏离,强化思想引领、推进党政融合、加强党的建设、维护职工权益,充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用。
 
(文 陈波)
 
 [编辑:葛田]

 
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